記者：先請杜總介紹一下武漢珂瑪影視器材有限公司的基本情況。

  杜總：武漢珂瑪影視燈光設(shè)備有限公司成立于2004年，是演播室燈光解決方案的提供商和服務(wù)商。公司內(nèi)擁有行業(yè)內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗豐富的燈光專家，在創(chuàng)辦公司初，已從事該行業(yè)十多年，堅實(shí)的研發(fā)隊伍，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性，迅速開發(fā)新產(chǎn)品的增進(jìn)能力，公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，產(chǎn)品已通過歐盟CE認(rèn)證和ROHS（無鉛）認(rèn)證，被國家認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。

  記者：當(dāng)前攝影器材產(chǎn)品競爭十分激烈，請問，珂瑪影視是如何把握機(jī)遇逐步擴(kuò)大的？

  杜總：我們“珂瑪影視”的思路是，先要把產(chǎn)品做好做精，然后逐步做大，循序漸進(jìn)。

  記者：請杜總談?wù)勂放频闹匾裕?br />
  杜總：我認(rèn)為，當(dāng)今市場的競爭，首先不是價格的競爭，而是品牌的競爭。品牌的價值也有高有低，它是產(chǎn)品水平的綜合象征，起決定性作用。名牌是靠時間磨練出來的，在國際上名牌作用尤其重要。價格是第二位的，質(zhì)量是第一位的。比如，在我們行業(yè)有一個“三星”品牌，過去人們對它的印象一直不錯，但現(xiàn)在我們可以負(fù)責(zé)任地說、我們的產(chǎn)品質(zhì)量完全可以和“三星”媲美。當(dāng)然產(chǎn)品若要有生存和發(fā)展空間，不但質(zhì)量要好，價格也要適當(dāng)。另一方面，產(chǎn)品的開拓也很重要，很多產(chǎn)品是衍生過來的，要像超市一樣，根據(jù)客戶的需要不斷地開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品。當(dāng)然企業(yè)信譽(yù)也是十分重要的，誠信是貿(mào)易的基石，是企業(yè)的立身之本。

  記者；你是怎樣來控制產(chǎn)品質(zhì)量的？

  杜總：選用原材料的質(zhì)量把關(guān)十分重要。我要求“珂瑪影視”相關(guān)部門，選用的所有原材料必須經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)證和安全認(rèn)證，電氣配件必須有3C認(rèn)證，鋁材料必須要有牌號和質(zhì)檢報告。有些配件看起來材料成本低，但產(chǎn)品供出去之后會造成更大的損失，不能因小失大。我們的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的后處理加工都十分注重產(chǎn)品的質(zhì)量。由于我們的一線工人來自不同的地方，素質(zhì)水平參差不齊，所以我們特別重視按規(guī)范程序操作。

  記者：最后，請杜總談?wù)剬︾娆斢耙暤恼雇?br />
  杜總：我認(rèn)為，建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度是“珂瑪影視”的當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)在我們正在積極推行合理的管理機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入重要崗位，進(jìn)行企業(yè)管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，“珂瑪影視”要有危機(jī)感和緊迫感；要以人為本，注重人才培育；要積極把握千變?nèi)f化的時代脈搏，投入更大的精力和財力，不斷開發(fā)和更新產(chǎn)品；憑著可靠的質(zhì)量、富有競爭力的價格和良好的售后服務(wù)理念，把“珂瑪影視”這個品牌做大做響。我愿與行業(yè)同仁一起，借世界經(jīng)濟(jì)一體化東風(fēng)，為中國影視器材事業(yè)的發(fā)展，盡企業(yè)的一份力。